国内的电影制作公司通常由哪些部门构成？（怎么才能组建好的创业团队？）

国内的电影制作公司通常由哪些部门构成？

—、电影公司通常由财务部、企划制作部、品牌宣传部、节目发行部、人力资源部、行政部、法务部、内部审计部等部门构成。

二、职能部门的职责

1、财务部

组织建立并完善财务岗位责任制度、财务管理制度等，确保公司财务工作有序进行；及时了解和掌握财税政策，平衡公司财税关系；负责公司各类原始凭证、会计凭证和财务报表的审核工作；按照公司相关规定对公司各项费用开支进行审批，有效控制各项费用成本；负责对公司各投资项目的预算和执行进行必要、有效的控制和审核；负责筹集资金、分配资金、合理调度资金和资金支出的日常管理；负责编制公司年度财务计划和财务分析报告，并提出合理化建议。

2、企划制作部

负责影视剧题材的征集、筛选，影视项目资料审读和立项报备；负责影视剧本创作的组织协调；负责组建剧组，落实责任；负责影视剧编剧、导演、演员等合作团队的日常沟通协调。

3、品牌宣传部

负责公司及影视剧具体宣传事宜。新闻宣传策划方案及相关新闻稿的撰写和媒体发布；负责电视剧宣传画册、海报、展厅及公司其他相关内容等宣传品的设计制作；巩固及完善媒体网络，并与之建立良好的合作关系；负责行业法律法规政策以及编剧、导演、演员及影视项目等最新动态资料的收集整理。

4、节目发行部

依据公司长期发展战略，制定销售规划；负责全球电视、音像及新媒体的发行业务；提供专业化的营销服务，维护和开拓客户资源及网络，组织、参加国内外各项影展等外联活动；开发新客户、开拓新市场。

5、人力资源部

根据公司的全局发展需要，制定年度招聘计划；建立人才储备库，做好公司各类人才的选拔、培养及后备工作；制定各部门岗位职责、业绩考核制度；制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能。

6、行政部

负责制订、实施各项行政管理制度，使公司的日常管理更加规范、合理；做好物品采购、财物管理和设备维修等工作；协助各部门及领导做好上传、下达工作；负责企业外部文件收取、传送、催办等工作；公司相关会议日程的安排，并做好相关记录；负责后勤保障工作。

7、法务部

参与决策，为公司经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性论证；收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件；与司法机关及有关部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境；负责公司日常经营管理中各类诉讼或非诉讼法律事务的沟通协调和处置。

8、内部审计部

制定内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划；按内部分工参与年度财务决算的审计工作，并对年度财务决算的审计质量进行监督；对公司及子公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计监督；组织对公司主要业务部门负责人和子公司的负责人进行任期或定期经济责任审计；对公司及子公司内部控制系统的健全性、合理性和有效性进行检查、评价和意见反馈，对有关业务的经营风险进行评估和意见反馈；办理公司董事会交办的其他审计事项，以及配合会计师事务所对公司及子公司进行审计。

怎么才能组建好的创业团队？

很高兴回答这个问题，作为创业者第一恭喜你融资成功，根据个人这几年创业经历，怎么才能组建好的创业团队，我从几个方面来回答。

1、第一个要组建的是你创始人或者董事长本人的团队，因为这些团队，会帮你完成顶层设计、公司组成的形式、财务管理、法律事务、发展方向，这些团队成员为，法律顾问、财务总监、税务顾问、企业顾问，除了这些团队成员，你还要加上，有资源的团队、有技术的团队、有金融的团队，这些都是你要创办企业所必须的，你有项目，你能融资，但是下一步你要创办企业，那就要了解企业的相关知识，这些团队能成为保驾护航的重要职责之一。

2、第二要组建的团队，就是你创办企业运营的团队，也就是根据你企业的组织架构，筛选你可用的人才，这个团队成员底层的员工，通过招聘就能完成，中层管理，不一定马上到位，你需要通过各式各样的渠道，聘请他们，有的时候，需要猎头公司帮你挖些你需要的专业人才，特别网络技术上的人才，市场营销的人才，总经理级别的人才，还有财务专家的人才，这些都是你创办企业需要的很重要的管理人才。

3、第三你在选择团队的时候，重点考虑着几个方面；首选选择知己知彼的团队，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力；第二选择才华各异、相得益彰的创业团队，主要体现创新意识特别强，策划能力特别强，运营能力特别强，抵抗风险能力特别强；最后选择有胜任的带头人，创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。

总结下：组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一，由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础，组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。

主要是做什么的？

公关部从属于学生自主管理委员会，其职能充分体现了学生的“自主性”。

一切活动都是由学生“自编自导自演”的，公关部的舞台最大限度的给予了学生发挥各自能力，张扬个性的空间。通常公关部由一位部长于10多位干事组成。在历届挑选干事的过程中，我们着重考察同学的交际能力，言行举止，语言表达，应变能力等方面，经过筛选，吸纳一批最合适的同学加入到我们的集体中。公关部有这一套合理的工作模式。每周有固定的例会时间，总结上周的工作，并布置下周工作，集体讨论遇到各种问题，依靠集体的智慧，出色地完成工作。部门内部有着明确的分工，责任明确；接到具体任务时，大家分工合作，讲求团队精神，极大地提高了工作效率。公关部的工作职能主要分为两个部分：公关活动与校园文明礼仪。公关部的桥梁作用联系着团学联各部门、与上海市各所学校、乃至社会各界，将学校的窗口向社会打开，也将社会引入我们的校园生活。校园文明礼仪方面的工作则旨在塑造附中学生良好的外在形象，培养良好的文明礼仪，提高个人修养上。在今后的工作中，公关部将致力于进一步加强部门的桥梁作用，扩大影响，做好附中的窗口，树立附中学生的良好形象；另一方面，做好文明礼仪方面的宣传工作，宣传手段多样化，让讲道德、讲文明的观念植根于每一个同学的心理；突破新工作，让公关部的活动更加有声有色。

团队和团伙的区别是什么？

你好，很高兴为你解答。

含义的区别

我认为第一从词的含义来说，团队的含义是褒义词，指的是有组织，有纪律，从事正当职业或者技术的一群人。

而团伙的含义是贬义词，指有组织的实施犯罪和违法作案活动的一群人。

分工

我认为从实际的分工来看，团队聚集的是一群分工明确，有相应的技能，协调配合为社会提供服务以及技术，给社会带来有价值的人。

而且团伙指的是聚集一群不分工，不明确的人，做什么事情都是危害他人利益，为自己谋取利益的人。

结语

总的来说，我认为团队是对社会有利的团体，而团伙是对社会和他人造成危害的团体。

我们应该支持团队，远离团伙。为社会创造价值和贡献。

我是七步的天，欢迎点赞。

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