如何进一步发挥工会职能作用？（如何回答关于团队管理的问题？）

如何进一步发挥工会职能作用？

维护职工合法权益，是工会组织在企事业单位改革不断深化新形势下的重大任务和基本职责。

着重抓好工会组织的维权职能，是实践“”重要思想，树立和落实科学发展观的具体体现；是增强党执政的阶级基础和社会基础，构建和谐社会的迫切需要和重要内容；是工会围绕中心、服务大局，全面履行社会职能，突出维护职能，创造性开展工作的广阔平台。

随着改革开放和社会主义市场经济的发展，我国工业化、城镇化、市场化进程加速推进，经济关系发生深刻变化，劳动关系日益复杂多元，一些地方和企事业单位中侵犯职工合法权益问题比较突出。作为工会组织如何实现“组织起来，切实维权”，并在企事业单位发展建设中找准位置，最大限度地保障职工的权益不受侵害，这是摆在当前工会组织面前的一个重大课题。

在这方面，我所工会坚持以维护好职工的合法权利为出发点和落脚点，全面落实在实际工作中，从而使余泥管理水平逐步提高，职工积极性明显增强。一、 发挥职工的作用，维护好职工的政治权职代会是企事业单位职工管理的基本形式，是工会履行维护职能的主要渠道。

充分利用这一渠道体现职工的政治权利，既是工会组织的权力也是工作组织的义务。在推行所务公开的过程中，我所不断拓展渠道，坚持以职代会为所务公开的基本载体，发挥职代会管理、所务公开监督职能，充分调动职工参与单位管理的积极性和创造性，促进了我所各项工作的稳定发展。

我们的做法是：成立了以党政领导为正副组长，职工代表为成员的所“所务公开、管理”领导小组。

一是审议、讨论和通过了我所制定的《年度工作设想》。

二是定期召开部门工作会，通报各部室工作完成情况，结合各部门实际，下达任务。

三是定期向职工代表汇报我所经费使用情况，自觉接受职工代表的监督。

通过实行所务公开，进一步完善了职代会的组织建设，强化了职代会的职权，增强了职工管理工作的实效性，有力地推动了我所各项工作的进展，并取得了明显成效。二、 开展职工素质工程，维护好职工的发展权随着企事业单位竞争的日益加剧，打造企事业单位核心竞争力已成为企事业单位发展的共识。

现代企事业单位的发展，必须建立在人的发展的基础上，因为企事业单位的发展和职工素质的提高是“双赢”的。

企事业单位的发展要靠职工素质的提高来实现，而在企事业单位的发展过程中，又必然会促进职工素质的提高。当前，我所存在这样的矛盾：现有职工多数文化水平偏低、年龄结构偏高，其素质难以适应现代化建设的需要，而高素质技能人才又严重缺乏。提高职工队伍的整体素质，特别是培养具有较高技能水平的“蓝领”职工，已成为职工职业生涯规划必须解决的重要问题。

因此工会必须抓住这一环节，并把它作为职工发展自我、提高自我竞争力的一个抓手，大力实施职工素质工程，积极为职工自我发展搭桥铺路。

为此，我所工会以“创建学习型组织”活动为载体，制定详细计划，对职工进行有针对性地培训。

一是健全组织、设定目标。我们在创建学习型组织活动中，建立了以党政领导为组长，以工会和团支部等为成员的领导小组。成立了以主管所长为组长，以技术骨干为成员的授课组。制定了创建学习型组织、部室的工作安排。明确了学习内容，以提高站组整体素质为目标，以提高职工技能水平为重点。

力争通过岗位培训、技术创新、技术比武、知识竞赛等，使职工获得专业知识和技能的提升，掌握一门以上新的专业技能，从而推进职工学习能力、实践能力和创新能力，为排水事业的可持续发展提供可靠的人才保证和智力支持。

二是深化职工素质工程建设。在开展创建学习型组织的活动中，工会积极引导职工开展以“三法”为内容的活动，并引导职工学业务、学技术，不断提高思想道德、科学文化素质，有效的将学习转化为创新力应用在本职工作中。通过学习活动，广大职工真正把钻研业务、永不满足的创新进取精神体现在做知识型、创新型的新时代建设者上，表现出了“竞争、创新、突破”的学习和工作积极性，营造出了互带互学、互相促进的良好学习氛围，为实现现代化余泥管理奠定了坚实基础。三、深入实施送温暖工程，维护好困难职工基本生活权帮扶是工会维护职工利益最直接最具体的体现。在具体工作中，所工会建立了困难职工互助基金，划拨了专项资金，为搞好帮扶奠定了坚实的基础和保障。工会及时掌握特困职工的基本情况，建立特困职工档案，坚持做到职工遇事“五到位”，遇到职工家中有白事，坚持党政领导亲自到职工家中慰问；对生病住院的职工和退休职工，做到工会干部到医院探望；把所领导的关心送到每个职工的心坎上。对困难职工，坚持到家中进行慰问、到岗位上慰问，同时送去困难补助和慰问品，以满腔的热忱、扎实的工作，把组织的温暖送到职工手中，真心实意地为他们排忧解难。四、营造企事业单位的文化氛围，维护好职工精神文化权工会是打造企事业单位文化的主体，这一特殊位置为工会组织提供了大搞文化建设的舞台。企事业单位文化建设的基础是企事业单位精神的铸造，良好的企事业单位精神对企事业单位文化的建立起这主要的、核心的实质作用。我所积极开展丰富多彩的文体活动，以满足职工精神文化的需要，增进职工的身心健康。所工会坚持每年重大节日前组织职工开展寓教娱乐的文体活动，增强职工的凝聚力。如：在“”妇女节，所工会组织女职工参加登山活动；元旦和五一节，所工会安排了包括职工健身同乐、职工卡拉OK、篮球比赛等文娱活动。在活动中，职工们精心准备、热情参与，充分展示了自己的才华和特长。

如何回答关于团队管理的问题？

结合自己的管理经验给出团队管理的三个要素。

1-制定目标

思想很难统一，但统一的目标可以把团队的关注点统一起来，进而也就把思想统一了。同意了思想就统一了方向。方向一致，效率自然提高。所以谈到团队管理，制定团队目标是首要问题。世界上的公司从本质上其实也只有两种：一种是稀里糊涂往前走的公司，另一种是目标很清晰的公司。

2-拟定计划

二把刀的的团队长把目标喊出来就停滞了，如果工作目标喊一喊就完成了那就太幼稚了。行家会在制定完目标之后紧接着分解目标，并制定详尽的执行计划。目标是决定盖一栋房子，计划是画图纸。

3-监督行动

计划的主要目的是约束行动。行动的要领是监督执行。

目标回答团队要去哪里的问题；计划是回答如何去的问题；行动是回答多久到达的问题。

团队有问题，目标治百病。行动是解决团队涣散的良药。

团队管理三要素：制定目标——拟定计划——监督落实

请问如果自己的团队里有一个年龄大了？

感谢悟空邀请！

1.很多团队，都有这个问题！老员工很多都是有过贡献的，可能随着年龄增长，有些工作不能胜任，但他们的也有他们的优势，比如工作经验丰富！所以，对于这类老员工要尊重！更要关注！

2.不过具体看怎么解决！遇见这种问题看下具体的工作！不能胜任原因！比如是电脑操作还是工作能力，还是技术不同！还是新工作赋予内容！建议发挥长项，规避短板！

3.通过交流，也可以根据实际工作需要调整岗位或是调整工作内容！也可以做些力所能及的工作！

4.如果通过学习，能提升或者改进的工作，建议可以培训。如果培训不能解决问题那就让其退休！当然退休方案和待遇要妥善处理！如果个人拒绝改变，也可以待遇优厚，劝辞职！

5.具体问题具体分析吧，我感觉这都不是事！从实际出发，保持尊重与沟通，互相考虑，照顾福利和政策，无论去与留，都能轻松解决！

准备成立四至五人团队？

本文作者：创业老刘

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第一，老刘表明，真的创业不建议一开始搭建团队，第一要找到项目。

不要相信这些打广告的人的回答哈！好的项目，大家都是闷声发大财的。

今年受影响，我建议大家不要一开始就创业，确实想做点啥的，可以看看老刘手打的一些建议。

2020年，在这个特殊时期过后的日子里，作为普通人来讲的我们做点什么赚钱呢？选择什么行业呢？

大家可以看到。面前，所有重资产运作的实体店、餐饮店受打击最大。不能营业的情况下，员工的工资还是要照发不误、店面的租金还是要照交不误、供应商进的货卖不出去还得坏掉。

因为这波肺炎大事件的影响。原本19年已经不景气的经济下，迎来了新的一轮的行业的再度洗牌。很多原本想创业开公司的老板可能已经望而却步了。

那么老刘想说的是，作为一个普通人，我们不是有资源有人脉的大老板，手里只有5万10万的闲钱的80后90后。

或者是月光族，我们有什么可以做的白手起家的事业呢？

难道就这么一直浑浑噩噩地蜗居在社会的中下层吗？

我有一个朋友，他是卖海参的，2020这段时间，他的月收入达到了每月一百多万。

其实辩证的来看，2020年的并不是摧毁了所有的行业，它把医药保健品行业引来了前所未有的最，这一次的到来，彻底颠覆了老百姓对医疗养生保健的认知，特别是当肺炎病毒没有特效药，只能靠自身免疫力愈合，挺过去就挺过去了，挺不过去人就没了。而且病毒的传染性极强，影响面之广，湖北省一个省已经彻底沦陷了。

据不完全调查显示，过后，我国的国民养生保健意识达到了一个前所未有的。保健品行业跟医药行业GDP直线上升。彻底了打翻了以前人改革开放前那一辈的旧思想，什么都不信，老一辈的人指着保健品大骂“骗子”的时代已经过去了。因为他们真的吓怕了，老一辈的人比年轻一代的人还要害怕。他们再也不敢什么都不信了。

话题有些扯远了，老刘今天是来给大家讲一讲，2020年，特殊时期过后，作为普通人我们应该选择什么行业才能赚大钱？

1.满足可以赚大钱的行业的第一点就是市场需求量要大

一个行业可以赚大钱，第一要有市场，市场需求量要大，像养生保健品行业，医药行业，这些行业就属于朝阳行业。像手机行业、摄像机行业、家电行业、这些行业趋于饱和、在这个数码产品耐用时间越来越长、各大品牌火拼厮杀的斗争下，不能说数码产品是夕阳行业吧，因为数码产品永远是更新换代的，只能说这是一个艰难的行业。难度系数贼大的，钱贼不好挣的行业。我这个朋友在这个时候选择卖小程序开发，比如一站云那种系统买断后可以无限做小程序、网站开发等这就是不错的选择。就像出生在富人家的孩子一样，天生就有利，赚钱难度系数低。

2.满足可以赚大钱的行业的第二点就是利润空间要大

很多商品为什么卖出去的很多却不挣钱，是因为他们是在烧钱打广告、赔本赚吆喝，再加上竞争对手极为恶劣，甚至亏本卖东西求流量的大有人在。如果产品客单价的利润空间太小的话，那么花钱打广告就会有可能不划算

给商家做小程序的利润空间在3000-5000左右，我这个朋友他每月的流水都在100单以上，抛去成本广告费用，净赚一百多万，而且海参的这个客户群体还是面向的高端行业，不是价格敏感性的客户群体，不会有真正讨价还价的低端客户，大家注意的更是品质和价值，而不是价格。相比低端群体利润更高，也更省心一些，真没那么多货比三家、讨价还价。谁不是想跟非富即贵的人做朋友呢？

3.满足可以赚大钱的行业的第三点就是最好有着高复购率的产品或者服务

有些产品为什么销售系数难度贼大的一个原因就是永远起床第一件事就是满世界的找客户、发广告、做推广、打。比如两个产品，减肥药和充电宝、客单价利润都是100元左右的情况下，假设市场需求客户定位其他条件也都一样的情况下。应该选哪个？应该选减肥药，因为减肥药的复购率远大于充电宝的复购率。你说一个充电宝，现在的电子产品那么高级那么耐用，一用就是两三年。从同一个客户身上两三年都不会再产生任何利润。两三年过后，谁还记得你？像此类商品的复购率就近似于0，相当于做的是一锤子买卖。像什么增肌粉减肥药则是有着高复购率，老得按疗程吃，吃完了就得再买，月月买，相当于锁客了。跟单位给你发工资一样。像有些一对一教学服务也是一样、高考那么难、都想得高分、不会了就得学、也是高复购率、还有什么定期染发、定期美容等等都是一样。

我这个朋友他之所以期间挣那么多钱就是因为小程序商城是每个商家在后都需要的、除了高利润空间客单价利润大于3000元以上，而且又是高复购率产品，每年续费，长期的经营线上商城效果才相得益彰，再导致的高市场需求，他个人的销售能力又好，能不赚钱才怪！

4.满足可以赚大钱的行业的第三点就是售后环节要少的

像一些教培行业、健身行业、按摩行业、人工成本、售后成本太大了。大家可以注意，找，、微博为什么都是免费的。羊毛毕竟还是要出在羊身上，就像现在、为什么大家对银行、对、、近些年越来越不满意？有很大第一部分原因就是问题直接出在了客服的身上。俗话说羊毛出在羊身上，移动也好，联通也好，雇了那么多人去当客服，这么多客服的工资从谁身上出？不还是从用户的套餐费里面出吗？那用户也不是。

连移动、联通、这种大公司都栽在了售后人工成本太高的问题上。我们作为一个普通人来说，最好就是选择一个产品或者行业，同等情况下，售后环节越少越好的，就像我卖你一个汉堡，你吃完了就完了，哪里有什么售后。为什么淘宝网上那么多网店都很艰难的原因就是一个店、月流水三万、多吗？还行，五个售后客服、每个人工资4000到5000、再扣除进货、投诉、差评、再去花钱大广告之后不剩多少了。

像卖小程序商城开发还有什么售后，也就是指导他们操作商城，上传商品，管理订单，这些都是一看就知道怎么操作的，省下来的这些时间跟精力就可以放在售前、去发展新的客户，创造更多的利润了。

5.满足可以赚大钱的行业的第五点一定要符合法律法规

这年头搞灰产、搞诈骗、搞黄赌毒、被抓进去的太多太多了。网络漏洞只会越来越少，甚至降为0.不合法的事，擦边球的事儿，我们统统不能干。

好的、那么像利用一站云那种系统在。利润空间大、售后少、复购率高、合法合规。再加上因为的关系增大了极大的市场需求，还有很多的蛋糕可分，竞争对手又少！