售后服务怎么表达？（怎么注销亚马逊云？）

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售后服务怎么表达？

售后保障第一要保证产品质量，第二要及时解决一切可能出现的售后问题。

怎么注销亚马逊云？

自主取消方法:

1.登录亚马逊云服务平台；

2.点击 "我的帐户 "在个人中心的下拉列表中；

3.滚动到页面底部，选中复选框，然后单击关闭帐户。

4.点击 "关闭账户 "

5.关闭；

6.成功关闭。如果你不 如果没有这个注销选项，请联系亚马逊客户服务。亚马逊允许注销账户。

fba如何处理客诉？

目前国内亚马逊卖家无法直接联系国外买家，只能通过国内亚马逊客服联系国外FBA仓库。

亚马逊现在好做吗？

害怕入错行，也害怕嫁错人。在进入亚马逊电子商务之前，她真的需要问一个问题 "现在做亚马逊好不好？ "事实上，它 回答这个问题并不难，但难的是如何更加客观。这篇文章不 不讨论那些资金雄厚，产品资源丰富，但是真的想给有需要的读者一些客观的回答。

新人往往都是想赚快钱的新手，就此打住。

真的很担心那些只想着经营半年或者一年就有大丰收的新卖家，看到自己的努力没有成果就草草收场！可以赚快钱，但是一定要有一定的基础和实力！)

亚马逊 s的电商环境变化很大，最直观的感受就是FBM以前随便配货，放订单，现在因为选择和推广手段不足，懒得放订单了。短语 "一个本该持续到永远的时刻，在我知道之前已经来了又去了再合适不过了。进入者越来越多，价格越来越低，产品生命周期越来越短，库存越来越多。与此同时，亚马逊 s的规范越来越严格，时不时的给吓一跳，对财产和货物的损失也很少关注。所以亚马逊能不能做好，第一是能不能轻松赔钱，然后才是能不能赚钱。控制风险是新卖家的必备技能，这样他们才能赢。;不要离开。

—库存风险。

一旦滞销(大概率事件)发生，白花花的库存关键是还在海外，你够不着，等待你的是白花花的眼泪...

—渠道风险。

亚马逊渠道风险是账户风险，包括:关联风险、履约风险、知识产权风险、违规操作风险、税务风险。

风险相关的:，尤其是多账户操作，一定要注意网线、网卡、电脑、注册信息等。重复配货时，注意产品的重合度不要超过红线值。

业绩:关注ODR和卖家声音等业绩指标。在过去，ODR会关闭商店，如果它不好，但现在卖方 s声音不好，直接关闭产品。

知识产权风险:商标侵权、专利侵权、版权侵权。如何以敏锐的眼光规避这些风险，同时，防止落入钓鱼的陷阱。

违规:亚马逊抓违规，力度飘忽不定，但每年prim:，这种风险存在于外国税收中。

—项目风险。

项目风险集中在涉及的产品类别和项目合作上。

充分考虑所选产品的采购周期、运输周期、付款周期、生命周期、回报率、库存资金和竞争优势。这些因素直接影响一个新手能否顺利起步:如果做了一个回报率很高的产品，会受到测评和业绩的拷问。如果你做一个采购周期和运输周期超过3个月的产品，往往会导致缺货或者库存多的压力。做一个没有竞争优势的产品，往往会越来越累，越来越不自信。

很多电商新人并不是一个人，而是经常和朋友或者工厂合作。合作的和细节是项目的基础，决定了它能否越走越久。如何开展合作才能积极调动双方的积极性，让项目不至于以泪洗面。事实上，这个看似长期的问题已经用一句话应验了 "没有远见，必然有近忧。

新卖家很难在亚马逊上赚快钱，因为短期的知识储备和经验可以 无法应对复杂多变的环境。但亚马逊电商如果耐得住寂寞，给自己时间学习研究，还是大有可为的。

亚马逊对新品有特殊的流量支持，但是每一个新品都有机会凤凰涅槃，这也是为什么会有翻新上市，重新上架这样的运营手段，让亚马逊新卖家有足够的机会上去。但能否抓住这个机会，需要以下三方面的经验:

技能:可选。

"三点操作，七种分类产品 "，一个传说中的技能，真的很重要，很重要，很重要！做的产品越多，越觉得选择一个有竞争力的产品进行销售，可以让促销更加有力度，横扫一切。什么是竞争优势，绝对的价格优势，精美的包装，独特的外观，色差，功能升级，低竞争等等？如果没有竞争优势，就要努力创造优势。所以做精品的公司从来不追求SKU产品多，而是用心打磨出好的产品。一家公司的十几个人实现了个位数的SKU销售额，销售额突破了数百万美元。这样成功的案例不胜枚举。当我觉得亚马逊真的很难做的时候，我 我会回去问我的产品和竞争优势在哪里？ "你选好产品了吗？

必修技能:晋升。

推广这一类比较大，所以我把它分解成三个部分:文案、推广、评价。在这里，我不得不说一个致命的错误，就是很多新卖家忽视产品的挑选，忽视文案图片，过分强调或者依赖推广手段。有时间的话可以去读一下K《爆款文案》》这本书，你会发现所谓的推广只是销售过程中的一个环节。再好的推广也会带来产品的搜索曝光。至于用户，则是不是，打开你的产品，最后，是否购的产品与产品详情页的图文关系最大。

老生常谈推动了两大派别:重量型和评价型。量是刷丹，红人，交易网站推广。评价是疯狂堆评价。或者两者都有。那个 正如你所看到的，it 就是这么裸，简单粗暴。

当我觉得亚马逊真的很难做的时候，我 我想问自己我是否 我花了很多时间构思自己的文案图片，我的知识储备是否能守住的风险，我身边有多少评测资源，有多少重资源。

技术:产品线优化。

所有的产品都有一个生命周期，特别是当发现市场上这类产品的价格开始整体下降或者产品可以 不要一天生产一两个订单，如果条件允许，我们必须杀了他们。最简单的方法就是通过毛利率*周转率把产品分成不同的等级。一旦你到达公司设定的红线，你就应该在它 是时候了。

感觉资金周转压力巨大的时候，亚马逊真的很难做。最后问一句，你优化产品线了吗？

所以，与其考虑亚马逊好不好，不如考虑能不能把亚马逊的每一个环节的细节都做好。与其回答亚马逊好不好，不如回答如何把亚马逊电商做得更好。