迪士尼从数字本土公司中拿出一本剧本
伯奇米尔风险投资公司的肖恩·阿米拉蒂表示：“突然之间，人们意识到，迪士尼将利用他们拥有的优势、其他公司没有的内容、让他们在谈判中拥有真正影响力的护城河，然后他们实际上将从这些更注重数字化的公司那里借鉴经验。”“他们实际上将与他们的最终客户建立直接关系。他们将把业务模式从交易型转变为订阅型。
肖恩·阿米拉蒂，合伙人伯奇米尔风险投资公司，在接受Bob Evans的采访时，讨论了随着Disney+的推出，迪士尼如何潜在地重塑了自己《云战》播客：
迪士尼从数字本土公司中拿出一本剧本
创新并不是简单地降级给20多岁的小型全新公司。大公司能够利用它们的资产和不公平的竞争优势在这方面发挥作用。例如，迪士尼最近举办了投资者日，并宣布提供Disney Plus流媒体服务。迪士尼+被很多人框定为一种“Netflix杀手”。有趣的是，华尔街科技记者的反应也是如此。所有这些不同的团体都非常积极。
突然之间，人们意识到，迪士尼将利用他们拥有的优势，其他人没有的内容，给他们在谈判中提供真正影响力的护城河，然后他们实际上将从这些更注重数字生活的公司那里借鉴。他们实际上将与他们的最终客户建立直接关系。他们将把他们的商业模式从交易型转变为订阅型。
我们如何转变与客户的关系？
这些都是我们四年来一直在与许多传统公司讨论的事情，这些公司都属于数字化转型的范畴。但每次有人站出来试图做到这一点都很难，你必须重新教育华尔街如何思考你的财务指标。事实证明，GAAP会计与认购会计并不那么相似。公平地说，与几年前相比，这是一个更容易的挑战。我还记得几年前，当Adobe做出这一转向时，(对投资者)说，我们下个季度的盈利将会减少，这是一件多么艰难的事情，你应该对此感到兴奋。他们的股票经历了一个完整的J曲线，当他们带领人们通过它的时候。
令人鼓舞的是，在投资者日之后，迪士尼股价大幅上涨。突然之间，你会看到领导层在一段时间内拼凑起来的这些片段，就像是一幅完整的马赛克图画。不仅迪士尼的股价飙升，而且这家主要竞争对手Netflix也立即遭受了打击，尽管他们最近的收益有所回升。我希望其他董事会中的其他首席执行官也注意到这一点，并问自己同样的问题。我们如何创造产品和服务来改变我们与客户的关系，使我们拥有同样类型的增长心态？
案例研究：如何在订阅经济世界中成为一名首席执行官
我们已经到了这样一个地步，我们认为，如果你是一家诞生于数字时代的公司，而且你已经经历了全面的资本形成前景，并走出来并上市，那么你的DNA中一定有某些东西，使你成为唯一能够赢得市场的组织。看看杂货业就知道了。亚马逊即将进军食品杂货业，因此我确信亚马逊将成为这一行业的赢家。也许吧。但后来你看到美国最大的杂货连锁店克罗格(Kroger)与微软(Microsoft)合作，实际上是主动而不是被动的。
实际上，并非诞生于过去30年的公司也可以涉足这一行业。迪士尼就是一个很好的例子。现在，迪士尼需要继续执行。他们将需要真正完成他们所投射的愿景。他们必须推出这些。他们必须让它发挥作用。他们必须选择正确的合作伙伴。我真的认为，几年后，这将成为许多高管指出的一个案例研究，他们说，伙计，我们可以做到。就像Adobe的问题一样，在我们生活的这个订阅经济世界里，如何成为一名首席财务官。
迪士尼从数字本土公司中拿出一本剧本&肖恩·阿米拉蒂关于云战争的播客
