Box首席执行官：疫情开启了新的工作方式
Box首席执行官亚伦·列维表示，远程工作是一段有趣的旅程。疫情爆发一两个月后，我清楚地记得，我们实际上是完全远程创办了我们的公司。向这种远程工作方式的转变使我们意识到，如果我们能够更多地利用虚拟技术，即使我们回到办公室，管理、领导企业和执行工作也会有多么不同。这完全开启了一种新的工作方式。
Box的联合创始人兼首席执行官亚伦·列维在CNBC@Work峰会上讨论了强迫公司进行远程工作实际上是如何为他们打开了一种全新的工作方式：
远程工作是一段有趣的旅程
远程工作真是一段有趣的旅程。疫情爆发一两个月后，我实际上清楚地记得，等一下，我们实际上是完全远程启动了我们的公司。当时，我和我的联合创始人正在上两所不同的大学，所以整个业务都是通过即时通讯来运营的。在我们有Slack之前，我们有AOL Instant Messenger。在我们有Okta之前，我们的密码非常糟糕。我们是一家远程公司，我们推出了自己的产品，因为我们想让人们能够从任何地方轻松访问和共享文件。这就是这项业务的起源。
快进15年后，我们有2000名员工，我们在办公室工作，我们有很多你在扩大公司规模时考虑的标准方式。当我们不得不立即转向远程和分布式的工作方式时，我真的很震惊，我们公司根深蒂固的工作风格实际上是从20世纪延续下来的，当时一切都是模拟的，一切都是亲自完成的。所有的交流都是在人与人之间进行的，要么是通过书面交流，要么是通过会议。
大流行开启了新的工作方式
你会意识到，当你走上虚拟和远程的道路时，实际上能够以数字优先的方式工作的潜力是如此之大。以团队会议为例，我们的许多会议都是根据会议室中可以容纳的人数而任意调整的。因此，奇怪的是，一个会议室里恰好能容纳6到12个人。当然，对于软件项目或特定的团队来说，这是一个相当合理的规模。但这并不是引发头脑风暴的合适规模。当你重新沟通信息并获得关于如何推动业务发展的最佳想法时，这天生就不是你想要的合适规模的人。
因此，有了有150人参与的Slack频道，这个频道横跨组织的不同部分，我们能够从以前从未出现在会议室的人那里获得贡献。这完全开启了一种新的工作方式。想一想你现在在视频上做了什么，并有能力将以前不会或不会有机会为企业或战略的某个特定部分做出贡献或就真正重要的商业话题进行双向对话的人的声音和想法包括在内。
我们希望继续发挥的真正潜力
上周，我们与公司所有的200名最高领导人举行了一次会议，这是一次完全的双向讨论，这是一种永远不可能亲自进行的讨论。这通常是指一个人拿着麦克风，只是向外与企业中的每个人交流，而不是真正的对话，以获得反馈。向这种远程工作方式的转变使我们真正意识到，如果我们能够更多地利用虚拟技术，即使我们回到办公室，管理、领导企业和执行工作也会有多么不同。
所有这一切都不需要你保持距离，这只是一种强加给我们所有人的遥控器，以至于我们现在意识到，实际上这里有一些真正的潜力，我们希望在未来继续保持这种潜力。
