微软：领导者有混合型工作效率妄想症

因为领导者不相信员工的工作强度，向混合工作的转变使人们很难相信员工的工作效率很高，他们很难相信员工能做好自己的工作(49%对36%)，他们对员工所做工作的可见度较低(54%对38%)。

微软发布了一项关于混合工作状况的最新调查，发现企业领导人的信任度存在重大问题。

在经历了两年多由流行病引发的远程和混合工作后，公司正在推动员工重返办公室。&据微软称，这种推动的部分原因可能是“偏执的生产力”，因为领导者不相信员工的工作强度：

85%的领导者表示，向混合工作的转变使人们很难相信员工的工作效率很高。

微软写道：“许多领导者和管理者错过了什么是高效的旧视觉线索，因为他们无法通过走过大厅或经过会议室来‘看到’谁在努力工作。”事实上，与面对面的经理相比，混合型经理更有可能表示，他们很难相信员工能做好自己的工作(49%对36%)，并报告说，他们对员工所做工作的可见度较低(54%对38%)。而且，随着员工感受到‘证明’他们在工作的压力，数字不堪重负的局面正在飙升。

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有趣的是，领导人感到缺乏信任并不是基于事实，而是基于不断变化的现状。例如，根据微软的数据，人们现在的工作比以往任何时候都多。约87%的员工表示在工作中效率很高，微软自己的微软365生产率指标也在继续攀升。

此外，该公司的调查发现，全球每周会议增加了153%，而重叠会议增加了46%。结果，高达42%的用户在会议期间同时处理多项任务，利用这个机会发送电子邮件和与他人交流。

由于员工和员工之间的差距；是&nbsp；做什么与领导者做什么&nbsp；想&nbsp；他们正在做的是，微软对混合工作的未来发表了强有力的声明：

对生产率的偏执可能会让混合工作变得不可持续。领导人需要从担心他们的人民是否在工作中转移到其他方面。足够的&nbsp；帮助他们专注于&nbsp；最重要的是。

微软的调查很明确：基于数字，混合工作&nbsp；是&nbsp；正在工作。员工们比以往任何时候都在做自己的工作，更加努力地工作。此外，根据DoorDash委托进行的一项调查，异地工作和混合工作是美国人实现梦想的一个重要因素。

成功的混合工作的最大障碍似乎不是员工，而是公司内部的领导者。希望更多的人会注意到微软的研究，结束“对生产率的偏执”。