Dropbox首席执行官：虚拟第一次重塑工作
Dropbox首席执行官德鲁·休斯顿表示，我们将这种方式称为虚拟优先，最专注、最独立的工作发生在家里。然后，由于面对面协作对于建立团队、人际关系和文化仍然至关重要，我们将把我们的办公室转变为协作空间。我们称这些空间为Dropbox工作室。作为一家公司，我觉得只有走在我们工作方式的前沿，我们才能实现我们的使命。
Dropbox团队的博客写道：我们也希望这种虚拟优先的方法能让我们在远程和面对面的工作中获得最好的效果，平衡灵活性和人际联系，并为每个人创造一个更公平的竞争环境。我们正在经历一个充满挑战的时代。但我们相信，它带来了一个重新设计我们的工作方式，使之变得更好的机会。
Dropbox的联合创始人兼首席执行官德鲁·休斯顿表示，从今天开始，Dropbox将成为一家虚拟优先公司。远程工作将是所有员工的主要体验，也是个人工作的日常默认体验：
虚拟第一次重塑工作
我认为没有人能想象到整个世界是如何以最痛苦、最突然的方式在家中通宵工作的。我们看到，当封锁结束后，向分布式工作的转变将继续下去。有趣的是，我们的绝大多数员工都表示，他们不想回到以前的状态。他们不想失去灵活性。他们不想回去通勤。我们在很多公司都看到过这种情况。
我们认为这是一个独特的机会，可以彻底重塑我们的工作方式，重新思考这一点。这与其他一些方法略有不同。我们思考如何将远程体验和面对面体验的最佳元素结合在一起。我们将我们的方法称为虚拟优先，在那里最专注和最独立的工作发生在家里。然后，由于面对面协作对于建立团队、人际关系和文化仍然至关重要，我们正在将办公室转变为协作空间。我们称这些空间为Dropbox工作室。这比完全远程或让人们自己弄清楚要好得多。
完全远程省去了我们认为对工作至关重要的面对面体验。在许多混合模式中，你可以随时随地在家办公，我们认为这是两种情况中最糟糕的一种，你在办公室里得不到社区感，你也得不到同等程度的灵活性。
转向分布式工作是巨大的机遇
这是一种过渡。随着时间的推移，我们将不再需要那么多的物理空间。这是这里明确设计的一部分。当然，由于能够在成本较低的地区招聘或允许员工住在成本较低的地区，由此产生的成本效率会有所提高。但你需要解决的不仅仅是成本问题。对我们来说，最主要的因素是，我们团队中的绝大多数人都希望保留他们从在家工作中获得的许多好处。
远程工作有很多问题，但最重要的是，我们的客户和全世界都已经转向以分布式方式工作。我们认为这极大地增加了我们的机会，因为有所有这些痛点和方法可以改善远程工作体验。作为一家公司，我觉得我们只能做到这一点，只有当我们走在我们自身运作的前沿时，我们才能实现我们的使命。
Dropbox首席执行官德鲁·休斯顿：虚拟第一次重塑工作
