软件开发公司是怎么运作的？（能够在安卓和苹果上都能运行？）

软件开发公司是怎么运作的？

本人在软件公司工作已经十多年，从事的工作内容从售前、需求调用、设计、研发、实施、售后的工作，对软件公司的运作还是比较清楚的。下面我来介绍下。

第一，要确定公司是项目型公司还是产品型公司

很多软件公司的兴起，都是从创始人接了一个项目的订单，一般来说这个项目订单的盈利额足够一个新公司半年的开支，软件公司的主要成本是人工，因为有了这个启动资金，一般来说公司就可以成立了。

另外，有些创始人因为看好某一个行业，找了一些同样志同道合的朋友，一起做公司，做产品。

不管是哪种类型的公司，软件公司一般来说刚开始都是技术主导型，也就是一般都是技术人员牵头，开发某个软件或者产品，卖出去之后，再持续发展。

那么只要稍微有点资金运转之后，后面的事情一般来说都是一样的。

市场调研、销售机会挖掘

公司的市场人员，需要先根据公司现有产品进行市场精准推广，找到潜在客户，把东西卖给他们，同时，他们也会在推广已有产品时，与客户沟通，看看是否有其他产品的需求，再将这个需求搜集起来，反馈回公司。

需求工程师调研需求

市场获取到机会之后，由需求工程师与客户直接对接，一般来说公司起步阶段的需求工程师都直接是项目的开发负责人，后期公司规模起来之后，才会有专门的需求、产品等专业人士。

需求调研阶段，主要是需求人员与客户联系后，针对用户的想法、功能需求进行整理、确认并出具最终的需求文档，提交给研发部门。

研发部门根据需求文档进行开发

需求人员一般在整理完需求文档之后，会与开发人员、测试人员、美工人员一起进行评审需求，对需求中各个细节进行明确。明确之后，美工人员会进行界面美化，出具各种设计图。同时，测试工程师会根据需求文档进行测试用例编写，用以在开发完成之后，测试成果是否符合需求。

此时，开发工程师会进行系统架构、设计、研发，开发结束之后，提交成果给测试部。

测试工程师进行测试

测试工程师在拿到需求之后，编写测试用例，并经过需求、开发一起审核通过后存档。

当研发人员提供开发完成的软件后，提交给测试部人员进行测试，一般来说会测试一个月左右。

测试完成后，提交实施部门进行现场实施

专门的实施部门拿到测试通过的软件产品到客户方进行安装、培训、试用，当客户方试用通过后，会进行全面推广使用。

售后部门负责维护

客户方正式使用软件后，如果出现问题，会有售后服务人员进行沟通，了解具体的问题所在，确认问题后，将问题反馈至测试、研发部门修复问题，再对软件进行更新。

销售收款、维护合同签订

一般里说，项目型的合同按照三个不同的周期，收取不同的费用，一般为 30%，60%，10%三个阶段，第一个10%的费用是签署合同后，第二个60%为交付现场试用时，第三个阶段为试用结束，正式投入使用时结算。

一般在正式交付使用后，要么销售会再推进后续的项目，要么就是沟通其他项目需求。

如此，循环往复

上面就是一个软件公司的运营核心部分，其他的人员招聘、财务、行政和一般公司一样，没有什么特别之处。

有了开发出来的产品，销售再去卖产品或者挖掘新的产品，最终由研发来开发，如此循环往复。

关注我，带你了解更多的软件公司信息。

能够在安卓和苹果上都能运行？

第一 谢邀回答，第二 提前祝大家及提问者新年快乐????️

这个问题的答案其实是肯定的，

第一我们了解到目前的移动操作系统市场基本上是安卓和iOS ，被统称为移动端；因此也催生了大量的移动应用开发者；

但是随着企业的不断发展，市场的不断扩大，对于App的需求日益增长，对于App迭代速度也较为敏感，所以催生了很多提高App开发、迭代效率的框架，比如React Native 、Weex、Flutter等。

都是为解决开发成本高、开发效率低、迭代速度慢、等问题。上诉的框架都是比较好的移动开发解决方案，并且都是开源免费的，拥有大型网络公司技术支持，并可以和非常多的开发者一起维护框架的生态环境。

第二，如果目的就是想要同时运行在安卓、苹果手机上的应用其实解决方法还是挺多的，其中也可以考虑 webApp的，更何况现在的前端框架对性能的优化非常不错，实现一个SPA应用还是容易不少的，也是目前相对较成熟的，再加上手机硬件的提升，webApp的表现也是不错的。

所以，做一个运行在苹果、安卓系统手机上的App还是比较容易实现的。

谢谢

想做游戏我应该学什么好？

如果你不是这个专业的，劝你不要做。如果你喜欢游戏，可以做一些和游戏相关的产业。别人，带团，推广之类的。很多公司都招，技能玩又能赚到钱。

但是你如果有足够的资金想去开发一款游戏。你要选对产品，也是游戏的本身。不能依靠而开发，不然死的快。

建议开发一款，自由交易，不需要很花钱，可以用时间来代替的，可以转换成收费模式，要新鲜不要太单一。要在手游领域上作出成绩，就要不一样，现在市面上很多游戏换汤不换药，换个名字小改动一下就重新公测上架，玩一下就不想玩了。

创业需要一个什么样的团队？

一个初创型企业的融资一般都是从获得天使投资开始。一开始公司规模不是很大，用户数也一般，产品的用户体验也一般。天使投资人为什么会投你呢？凭什么人家把几百万大给你？就凭你的几张PPT？就凭你认为伟大的灵光一现的idea？

这个阶段投资者其实最看重的是你的团队，也就是你能聚集多少人才，而且是核心人才。这些人才并不是说你后来招聘的，而是一开始跟你创业打天下的，是创始团队。投资接一个说法：天使看团队，A轮看产品，B轮看数据。天使阶段最主要看的就是你的核心团队。

什么样的团队是个好团队？都是清华北大的博士就一定是好团队吗？？都是哈佛耶鲁的MBA就一定是好团队吗？未必！投资人要考察三个C。

第一个C叫开chemistry就是化学。

你们之间团队之间有没有化学反应，创始人CEO有没有人格的魅力？有没有吸引力？

他是怎样凭一个伟大的梦想，一幅美丽的愿景蓝图，一副三寸不烂之舌，说服大家放弃原来的高薪跟着你一起创业？大家为了一个共同的目标走到一起而且一直往前走？这一点非常的重要。

第二个C是什么叫complementary，也就是互补。

有的创始人擅长技术，其他创始人或者擅长营销，或者擅长运营，或者是一个出色的产品经理，能把一个产品的用户体验做得非常棒。

这样的一个团队我们会认为这是一个创业的绝佳的团队，因为每个人都不可能面面俱到，大家靠的是优势互补，我的短板恰恰是你的长板，你的长板恰恰是我的短板。两个健康人你背我我背你，肯定走不出沙漠，因为谁都想甩开别人自己走。

而瞎子背瘸子，走出沙漠的可能性大大提高，因为谁也离不开谁，只能一起走。小时候玩过积木，其实四四方方的积木式是很容易倒的，摞在上面，拿手抽走下面一块，积木就倒了。什么不容易倒？有一种玩具叫做拼图，英语叫做jigsaw。

这个东西就不容易打散，为什么？因为每个拼图是互相嵌在一起的，这一片凸出的地方就是另一片凹进的地方。

一个团队也是这样，如过说核心创始团队三个创始合伙人都是搞营销的，基本最后是分崩离析；三个都是搞产品经理，最后研发的产品肯定卖不出去；三个都是搞运营的，最后都是互相指责。一定要三个人互补，这样才能获得投资者的青睐，那个“财”也就水到渠成了。

另外一个C是compromise妥协。

初始阶段万事开头难，事情千头万绪，遇到问题不可能大家的处理意见都一致，一般情况我们会听CEO的意见，因为既然大家选了他，就要充分地授权，充分地信任。

有不同意见的人一定要互相商量，互相协调，互相沟通，互相忍让。必要时发点红包，“哥们别争了，听老大的，晚上喝酒去！”创业公司十分需要这样的胸怀。

所以这三个C非常重要。具备了这三个C，才能使得自己有一个核心的创始团队。有了核心团队，才有可能拿到天使投资，开发出产品，企业逐渐壮大，才能有收入，有了收入才能招聘到更多的优秀人才。广开“才”路就是要尽一切可能去吸纳人才，延揽人才，留住人才，人才的这个通路要宽。