工作室的员工需要具备哪些素质？（一个家装公司如何组建自己的销售团队？）

工作室的员工需要具备哪些素质？

当然可以组建团队。

最初的团队组建，非常简单，一个人可以做到，有两个人就多一个人，分工协作。

我建议初期3个人足矣：一个人做主角，一个拍摄和剪辑，一个策划运营

中期只要在策划运营这里增加人员，如单独负责节目策划，单独运营推广。

后期就在总体的节目内容和观赏视觉去下功夫，增加影视、剪辑等技术人员，内容增加一些更加走心和偏向娱乐性等综合因素。

大哥，这是个人建议，仅供参考，多看同行，研究同行，就是你的进步。

一个家装公司如何组建自己的销售团队？

说实话，销售其实是最难管理的一个岗位。相对于其他工作，销售的流动性最大。组建销售团队，需要从公司的产品进行定位。

1，产品面向客户，B端还是C端，to b需要良好的客源和丰富的产品知识。

2，产品本身的可替代性，是只需要日常维护还是需要用钱砸。

3，产品在客户应用，是买断还是铺货或者说按年限收费，这些都需要考虑。 目前我在做的也是 TO B的产品，不知道你们的产品是什么，但是总结一下如何组建团队。 创业公司最重要的是要给或者描绘一个美好的前程，目前题主的产品好像还在孵化，如果销售人员过来，题主想过给多少钱吗？产品未面世的时候销售怎么吃饭？ 先制定一个薪酬制度，前期重金挖一个销售总监过来，将团队组建任务交给销售总监，因为他在这个行业摸爬滚打多年，人脉或者想法都会对公司有帮助。渠道建立之后，有步骤的进行人员更替，或者加强员工的归属感。以防被人把整个团队挖走！

公司团队该怎样发展？

当你创业或者当管理后，不可能再是一个人单打独斗，是需要带团队的。

自己当老板了，可能会发现一个问题，不管你有再多的钱，好像也不够不断请人。

所以得改变一下观念，把已有的人用好，比不断招所谓的牛人更重要。

带团队，带的就是人心。

特别是现在很多80、90后，大多在家里没吃过什么苦，受不了太大委屈，不然说辞职就辞职，之前的培养也付之东流，不划算。

要想一个团队快速发展，有凝聚力，力往一处使，那必须得做好3点。

哪3点呢？

求知识、求快乐、求财富。

我们一个个来看！

1、求知识

一个新进入职场的人，是最渴望学习和成长的。如果能给他提供大量学习的机会，很少有人能抵抗住这个诱惑。

拿我来说，多年前认识一个大佬，看完他的书，了解一番后，决定跟他学习。

学习得通过不断的做事，然后慢慢成长的。

不是说听下课就算学习了，而且做事的时候，是没预期的，免费也无所谓。

但几年下来，确实进步很大，虽然开始没许诺任何物质收益，最后不但进步很大，也得到了一些物质回报。

2、求快乐

不知道你有发现吗，当你心不在某个地方了，让你多呆一分钟都是煎熬！

只有心情舒坦了，才能全情投入工作。

如果领导经常骂人，同事经常互怼，你能坚持多久？

一个团队，氛围真的太重要了。

3、求财富

不管是知识还是快乐，都需要物质基础打底。

每个人都有对美好生活的向往，挣钱养家也是基本责任。

工作的目的，也是为了更好的生活而已。

梦想一定要有，物质也不可或缺！

一个团队能迅速发展，既要靠精神的激励，也需要物质的激励。

只有把求知识、求快乐、求财富，这3点做好了。每个人都能在团队中发挥自己最大的价值，整个团队自然良性循环，发展越来越快！

在团队发展过程中，你还需要注意一些细节的地方。很多时候，你说得再好，也许人家根本不听，像老话说的，上有政策，下有对策，你怎么办？

想让员工主动、卖力的干活，其实也不难，做好两点就行了。

激励和惩罚！

我们一个个来看。

激励包含两块：物质激励和精神激励。

1、精神激励

很多管理者不注重精神激励，喜欢用物质激励，忽略了精神对一个人巨大的影响。

一个人，不但需要生存下来，更需要自我价值的实现。如果把精神激励做得足够好，吸引力要远大于物质。

那一个员工的精神激励包含哪些方面呢？

第一、受到关注。

每个人都希望得到领导和同事的关注，没人愿意自己在团队中好像可有可无一样。

第二、互相信任。

这个信任是相互的，领导信任、同事信任。

第三、认可和夸奖。

虽然批评也是需要的，但需要有一定技巧的批评。

当员工完成一件事情后，拿出来夸奖下，这是对工作成绩的认可，就算有问题，在夸奖后提出，也会更加容易接受。

2、物质激励

大家对物质激励应该不陌生了，一般都是看得见的东西，比如现金、奖杯、车等等。

我们在这里多说一种，那就是对员工家人的关怀。

除了逢年过节发的福利之外，很多公司把家人这块遗忘了。殊不知，当你给员工的家属送福利后，不但员工会从心里感激，身边的家人朋友也会心生感动。

耳边风的威力是巨大的，你想想，有人长期在员工耳边说：你们公司这样好，你可要好好干啊。

关键是说的人还是最亲的人，是不是效果会好很多？

说完激励，我们再看看惩罚。

惩罚的前提是什么？

嗯，得提前制定好标准和规则，实施惩罚才能让大家心服口服。当然，惩罚的目的也是为了提高效率，所以核心还是在于制度得合理。

这里给大家分享下，如何合理的安排一项工作的流程。

第一、设定目标。

一定要把目标清晰的提出来，让做事的人知道，做完之后呈现出来的最终效果是什么样的。

对于结果，千万不能模棱两可，不然后面判断的时候就难以说清了。

第二、细分阶段。

一个项目，就好比一个大西瓜，不可能一口就吃完了。

所以需要把每个阶段划分出来，告诉大家某个阶段需要做什么事，达到什么效果。

第三、监督过程。

虽然大家清楚了需要达到的目标，也知道了每个阶段要完成的任务，但不能等到最后一刻才去验收，万一有错，后悔都来不及。

所以在执行的过程，一定得随时监督。而且有时候做着做着就会出现跟预期背离的情况，一定得及时拉回正轨。

只有边执行，边监督，边调整，才能最终顺利完成目标任务。

所以作为老板的你，在管理过程中需要注意激励和惩罚双重机制。

相信把这两点做到位了，员工有动力，管理者也轻松，大家都能把精力投入到为公司创造效益，自然能够实现共赢！

怎么样组建自己的施工队？

建筑施工队应该具备以下条件：

1、营业执照；

2、资质证书；

3、安全生产许可证；

4、项目经理资格证书（现在用建造师）；

5、安全员；

6、质量检查员。一个建筑工程队，一定要有：项目经理，施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、总工、技术负责人等。

一、注册一个施工队都需要什么

１、已经申领《企业法人营业执照》；

２、具有与其资质等级相对应的注册资本金；

３、技术负责人具有相应的专业技术职称；

４、具有与其资质等级相对应的一定数量的技术工人，其中初、中、高级工要达到一定比例；企业作业人员持证上岗率符合要求；

５、具有与分包作业范围相适应的机具。

二、工程施工需要注意什么

１、进入施工现场人员必须戴好安全帽，悬空及高空作业人员必须佩带安全带。高空及屋面维修作业人员严禁在避雷带上挂攀安全带。

２、施工作业点应作有效封闭。在规定的施工范围内须做好不低于２米的遮拦围挡及施工牌等防护措施。

３、施工过程中，施工人员必须认真做好每天施工完成后的落手清工作，做到工完、料净、场地清。

４、建筑垃圾严禁倒入生活垃圾箱内，并且当天必须清理运走，不准在现场堆放。

５、高空及屋面作业人员，严禁向下抛洒扬尘，严禁高空抛物，一经发现，每次扣工程款１０００元，不再返还。

６、因违规操作给他人的财产造成损失的，按全价进行赔