请问如何管理人？（怎么管理人）

请问如何管理人？

对自己严于律己、注意时间休息，不打扰别人休息，注意饮食均衡，抽出时间看看书，听听歌，放空心神，给自己制定一套细则，汇集自己的生活缩影，主要是坚定自己奋斗的目标。保持良好的心态，高度集中精神思考一个问题，绝对不会分心二用。做事认真，一丝不苟，宁缺毋滥，严谨细致。我是高调做事，宽以待人，增加亲和力。

1.用行动说话！面对下属，你对他们自然没有什么威慑，第一从自己做起！什么事自己先冲在前头！

2.和下属的关系！这个是最难做的，既要把大家融合在一起，不要摆架子，装清高！把自己摆的高高在上！又要把公私分开！工是工，私是私！这样便于管理！私下里可以一起吃吃饭，喝喝酒，自己可以买单，但不要让大家看着你好象在讨好大家！即要和大家融合在一起，又不能和下属打成一片，这点最难把握。还要自己切身去体验！

3.适当时候发发火！平易近人，不要让下属感到你总是高高在上，可以适当找下属聊聊天。当他们有什么疏忽和错误的时候，不妨适时的发发火，威慑一下，特别是对女孩子，但要记住，适时、适当、适机、适度！

4.工作要有计划在有什么工作需要干的时候，自己先在头脑里理清，交代工作的时候干干脆脆，这样他们会对你刮目相看！

5.交代任务加预算！这个预算就是要给他们工作加压力！粗俗点：今天要搬10带米，你可以吩咐下属今天搬20带！限额大，这样他们就会更加抓紧！

6.懂得何时庇护下属！当下属做错事情的时候，关上门来，什么都好说！但不要当着外人的面去责怪下属！

安全管理人的三要素？

1人的不安全行为：例如员工违反安全生产操作规定，没有佩戴规定的安全防护措施等；

2、物的不安全状态：例如大型用电设备接地措施没有做好，生产设施已超过使用寿命或者超过时间没有进行检查维修；



3、管理上存在的缺陷：例如没有建立紧急事故处理流程，没有进行安全生产教育，没有进行消防演习等。

到此，以上就是小编对于怎么管理人员,抓住人心的问题就介绍到这了，希望这2点解答对大家有用。