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商业模式设计的6个步骤？

一、非顾客，隐形需求

（图片来源网络，侵删）

无论设计哪种商业模式，最重要的就是获取庞大的顾客用户数，顾客是交易的基础。如何获得庞大的顾客呢？今天顾客分为两类，一类是准顾客，另一类是非顾客。

比如王老吉在打出“怕上火喝王老吉”这句广告语之前，销量一直不理想，为什么这句广告语一出，销量飞速上涨？因为作为一款凉茶产品，它的准顾客是已上火的人，而非顾客是未上火，王老吉用一个“怕”字挖掘出非顾客的隐形需求，顾客基数瞬间变大，销量自然会飞涨。

二、去成本，外包删除

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所谓“去成本，外包删除”，就是减成本，不投钱，同时不让合作伙伴增加额外的成本。让你的代理商、加盟商都可以去成本，整个交易链条里所有人都可以轻装上阵。

三、回本制，业绩倍增

回本制就是让你的顾客花了钱，还有机会能回本。以前顾客花钱买了产品就离开了，可能再不会和商家有链接，今天可以通过回本制与顾客产生连接，你让顾客回本，顾客让你业绩倍增。比如你售出一个产品9800元，9800买了之后只要能给你再推荐3个人，就能全款返现。

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第一步骤：战略选择 ；

第二步骤：市场调研 ；

第三步：骤客户定位与管理 ；

第四步：骤产品价值整体创新 ；

第五步骤：定价 ；

第六步骤：赢利模式；

第七步骤：品牌战略。

什么是商业模式顶层设计？

通俗来讲，“顶层设计”就是用科学的方法论对企业未来五年的发展做出系统性规划，即按照“以终为始”原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析，把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到。从后往前看，从而根据目标配置资源，缺什么，补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。

推荐万才商业模式，就是以商业模式的策划为基础，设计中小企业及初创企业的顶层设计，如果是想度一些书，可以看一下张万才导师的《商业模式》《感觉&商业》等。

商业模式设计包括哪些方面？

商业模式的设计会涉及到很多很多的方面比如产品内容（服务、商品、生产）供应方、客户的需求具体运作流程设计时需要明白，核心运作优势，不过我认为设计商业模式这种事情还是交给专业的人来干比较好。

比如陈灵富之类的商业模式专家。

阐述商业计划书的撰写原则和商业计划书PPT制作注意事项？

1、概要的总结到位

一个好的商业计划PPT需要条理清晰，让投资人在最短的时间了解您是谁？项目是什么？如何启动？需要多少资金？这都要在PPT概要里面清楚地说明，图文并茂更好。不能用大篇幅文字去描述这个项目，虽然您表达得够清楚了，但是会让投资者抓不住重点，看了许久都不明白这个PPT要表达的意思，那投资人就会对该商业计划书失去兴趣，您的项目也将会被POSS。

2、多用图表

用图表的形状去整理数据，更能让投资人直观地了解项目的可行性以及创业者团队实力，如果用许多华丽的文字去做商业计划PPT就会适得其反，投资人每天都要看几十份商业计划PPT，他很可能没有耐心将大篇幅的PPT看完，图表的形状更能吸引投资者，从数据上投资人就能判断这个项目是否值得投资。

3、不要套用模板

尽可能用新颖地方式去做商业计划PPT，因为投资人每天都会收到不少商业计划PPT，每一份都大同小异，如果您的商业计划PPT做得够新颖，就会引起他的兴趣，会更重视这个计划书。

4、行业分析

一个项目的可行性需要去做大量的市场调查，用数据去论证，有些项目的数据是在不断变化的，做商业计划PPT时还要根据这些变化而去更改一些数据，比如说一些原料的价格，统计数据一定要是最新的。

到此，以上就是小编对于商业设计网站推荐的问题就介绍到这了，希望这4点解答对大家有用。